한국인공지능커뮤니티 조직구조

개정 메모: 현재는 사업협동조합이 공개 커뮤니티 사이트와 회원사 공동사업을 운영하는 구조를 추진합니다. 연구소는 독립적 기술 협력기관이며, ‘협회 회장’과 아래의 6층 구조는 채택된 조직도가 아닙니다. 법정 기관·정관·프로젝트 계약의 권한을 구분해 다시 설계합니다.

회사도 아니고 시장도 아니고 채팅방도 아닌 조직은 누가, 무엇을, 어디까지 결정하는가. 이 장은 여섯 개의 층을 설명하고, 그것이 왜 위계가 아니라 기능의 분리인지를 밝힙니다.

누가 결정합니까

가상의 장면에서 시작하겠습니다. Builder Circle의 개발자 김 씨가 가입 석 달 만에 처음 Project Cell(프로젝트 셀)에 참여했습니다. 첫 회의에서 Project Lead(프로젝트 리드)가 보상 구조를 설명하는데, 김 씨는 문득 궁금해집니다. "이 규칙은 누가 정한 것입니까. Circle Leader(서클 리더)는 제 상사입니까. 협회 회장은 이 프로젝트에 관여합니까."

전통 기업이라면 조직도의 위에 있는 사람이 결정합니다. 오픈채팅방이라면 아무도 결정하지 않습니다. 한국인공지능커뮤니티는 둘 다 아니므로 조금 긴 답이 필요합니다. 결론부터 말하면, 이 조직에는 위아래가 아니라 층(layer) 이 있습니다. 각 층은 서로 다른 일을 하고 서로 다른 권한을 가지며, 서로를 명령하지 않습니다. 김 씨의 Project Lead는 실행을 결정하지만 김 씨의 몫을 혼자 바꿀 수 없습니다. Circle Leader는 김 씨의 상사가 아닙니다. 협회 회장이 이 프로젝트에 참여하려면 다른 회원과 같은 절차를 밟아야 합니다.

왜 구조가 문제인가

구조가 없는 조직과 구조만 있는 조직, 둘 다 실패합니다.

구조가 없는 커뮤니티는 돈이 걸린 프로젝트가 생기는 순간 문제가 드러납니다. 누가 참여자를 정하는지, 분쟁이 생기면 누가 판단하는지 아무도 답할 수 없습니다. 결국 목소리가 크거나 먼저 온 사람이 사실상의 권력을 갖고, 그 권력은 기록되지 않았기 때문에 견제되지도 않습니다. 구조가 없다는 것은 권력이 없다는 뜻이 아니라 보이지 않는 권력이 있다는 뜻입니다.

구조만 있는 협회는 반대의 문제를 겪습니다. 회장, 부회장, 이사, 분과위원장까지 직함은 완비되어 있는데 프로젝트는 일어나지 않습니다. 총회는 안건보다 자리 배정에 오래 걸리고, 새로 온 실력자는 직함이 없다는 이유로 발언권을 얻지 못합니다. 이런 조직에서 구조는 실행을 돕는 도구가 아니라 실행을 대체하는 장식입니다.

AI 시대는 이 문제를 더 날카롭게 만듭니다. 실행 비용이 낮아져 좋은 팀은 몇 주 만에 결과를 냅니다. 그 속도를 구조가 따라가지 못하면 사람들은 조직 밖에서 일합니다. 반대로 구조가 없으면 빠른 실행이 빠른 분쟁으로 바뀝니다. 우리에게 필요한 것은 실행을 막지 않으면서 신뢰를 보호하는 최소한의 구조입니다.

우리의 철학: 위계가 아니라 층위

프로토콜 조직(Protocol Organization)은 사람을 고용이 아니라 공유된 규약과 기록된 신뢰로 묶습니다. 이런 조직의 구조는 명령 계통이 아니라 기능의 분리로 그려야 합니다. 누가 누구 위에 있는가가 아니라, 어떤 일이 어느 층에서 일어나고 어떤 권한이 어느 층에 머무는가를 정하는 것입니다.

전통 기업의 조직도는 삼각형입니다. 위로 갈수록 권한과 정보와 보상이 집중되고, 명령은 한 방향으로 흐릅니다. 우리의 구조는 겹쳐진 층입니다. Association(협회)은 법적 기반과 규약을 제공하지만 개별 프로젝트의 팀 구성에 관여하지 않습니다. Council(운영위원회)은 규약을 관리하지만 Circle의 활동 주제를 지정하지 않습니다. Circle Leader는 실행 공동체를 이끌지만 회원에게 일을 시킬 수 없습니다. Project Lead는 실행을 결정하지만 참여자의 몫을 혼자 바꾸지 않습니다.

이 분리는 두 가지를 지킵니다. 첫째는 독립성입니다. 누구도 고용된 사람이 아니므로 누구도 명령받는 사람이 아닙니다. 둘째는 권력과 기회의 분리입니다. 운영 권한이 있는 층이 경제적 기회를 독점하기 시작하면 이 조직은 흔한 협회로 돌아갑니다. 이 주제는 제24장에서 따로 다룹니다.

여섯 개의 층

┌ ASSOCIATION ─ 운영 주체 · 법적 기반 · 규약의 보관자
│   (사단법인 한국인공지능연구소가 법적·신뢰 기반 제공)
├ COUNCIL ────── 운영위원회 · 규약 관리 · 공동 자원 배분
│   └─ 윤리·분쟁위원회 (산하이지만 판단은 독립)
├ CIRCLE ─────── 실행 공동체 · Research / Builder / Creator / Founder / Expert
├ PROJECT CELL ─ 경제 단위 · 만들어지고 해체되는 Virtual Company
├ MEMBER ─────── Capability Node · 모든 층의 재료이자 주인
└ PARTNER ────── 앵커 조직 · 기업 · 대학 · 연구기관 · 투자사

  위층은 아래층을 지휘하지 않습니다.

Member가 아래쪽에 있는 것은 지위가 낮아서가 아닙니다. 모든 층은 Member로 이루어져 있고, Member가 없으면 위의 모든 층이 비어 있기 때문입니다. Partner는 구조를 받치는 바깥 기반이지 구조를 지배하는 꼭대기가 아닙니다.

숫자는 커뮤니티의 기본값(Default)이며 헌장 개정 절차로 조정할 수 있습니다. 임기를 둔 이유는 단순합니다. 임기가 없는 자리는 자리가 아니라 소유가 됩니다.

구조를 이해하는 가장 빠른 방법은 각 층이 하지 않는 일을 보는 것입니다. Association은 Project Cell의 팀 구성과 보상 배분에 관여하지 않습니다. Council은 프로젝트를 만들거나 배정하지 않습니다. 기회는 플랫폼의 Opportunity라는 공개 채널로 흐르며, Council 위원도 그 채널로만 참여합니다. Circle은 부서가 아니고 Circle Leader는 부장이 아닙니다. Circle 안에서 Project Cell이 만들어지는 것은 자연스럽지만, 그 Lead가 Circle Leader일 필요는 없습니다.

윤리·분쟁위원회는 왜 독립적인가

윤리·분쟁위원회(Ethics & Dispute Committee)는 Council 산하에 있지만 판단에서는 독립적입니다. 산하에 두는 이유는 위원회가 허공에 떠 있을 수 없기 때문입니다. 위원을 누군가는 위촉해야 하고, 결정을 누군가는 집행해야 합니다. 독립적이어야 하는 이유는 더 중요합니다. 분쟁의 상당수는 Council 위원이나 Circle Leader가 당사자인 사건입니다. 권한이 있는 사람이 자기 사건을 심판하는 조직은 신뢰를 잃습니다.

그래서 세 가지 장치를 둡니다. 첫째, 위원 임기(기본값 2년)를 Council 임기와 어긋나게 배치하여 한 Council이 위원회 전체를 구성하지 못하게 합니다. 둘째, 위원회의 판단을 Council이 뒤집을 수 없습니다. 재심은 위원회 자체 절차로만 가능하며, 그 이후는 외부 중재입니다. 셋째, 사건에 관련된 Council 위원이나 Circle Leader는 위원회에 어떤 의견도 전달하지 않습니다. 회피(Recusal)는 판단하는 쪽뿐 아니라 영향을 미칠 수 있는 쪽에도 적용됩니다. 위원회는 법률·세무 전문가만으로 채우지 않습니다. 기술 분쟁에는 기술을 아는 사람이 필요합니다. 절차는 제26장에서 다룹니다.

앵커 조직: 먼저 온 동등한 파트너

Partner 층에는 다섯 개의 앵커 조직이 있습니다. 앵커라는 말은 배를 고정하는 닻에서 왔습니다. 커뮤니티가 초기에 표류하지 않도록 기반을 제공하는 조직이라는 뜻입니다.

원칙은 하나입니다. 앵커는 먼저 온 동등한 파트너일 뿐이며, 커뮤니티를 특정 회사의 외주 인력풀로 만들지 않습니다. 이 원칙이 무너지는 순간 커뮤니티는 다섯 회사의 채용 채널이 되고, 회원은 값싼 노동력이 됩니다. 사람을 소모품처럼 다루지 않는다는 약속은 앵커 조직에게 가장 먼저 적용됩니다.

구체적으로 이렇게 작동합니다. H3Lab이 GPU를 제공했다고 해서 H3Lab의 프로젝트에 회원이 우선 배정되지 않습니다. H3Lab도 다른 파트너와 똑같이 Opportunity에 올리고 똑같은 기준으로 팀이 구성됩니다. U09가 기업 고객을 연결했다면 그 연결은 Originator(소개자) 기여로 인정받되, 고객이 U09의 소유가 되지는 않습니다. AI TEST 인증이 없어도 다른 경로로 Verified가 될 수 있습니다. 앵커 조직 소속 위원은 Council의 과반을 넘지 않고, 앵커 조직이 당사자인 안건에서 회피하며, 앵커와의 협약은 회원에게 공개됩니다.

새로운 파트너는 어떻게 들어오는가

다섯이라는 숫자는 출발점일 뿐입니다. 향후 기업, 대학, 연구기관, 투자사가 동등한 생태계 파트너로 참여합니다. 파트너는 협약(Partnership Agreement)을 맺고, 제공할 자원과 기대하는 것을 명시합니다. 협약에는 반드시 두 조항이 들어갑니다. 회원을 외주 인력풀로 취급하지 않는다는 조항과, 당사자가 관련된 안건에서 이해상충을 신고한다는 조항입니다.

기업은 실제 문제와 예산을 가져와 Contracting Party(계약주체)가 됩니다. 대학과 연구기관은 연구 문제와 검증 환경을 가져와 Research Circle과 공동연구를 합니다. 투자사는 자본을 가져와 AI 10K Initiative의 Stage 2 이상 회원 기업에 접근하되, 접근은 공개 채널을 통하며 특정 회원 기업의 정보를 우선 열람하지 않습니다. 파트너의 기준은 크기나 명성이 아니라 회원에게 실제로 무엇을 열어 주는가입니다. 파트너 사이에도 서열은 없습니다.

운영원칙

숫자는 모두 기본값이며 헌장 개정 절차로 조정할 수 있습니다.

1. 층은 서로를 지휘하지 않습니다. 예외는 헌장 위반에 대한 구제 절차뿐입니다.
2. 모든 운영 직위에는 임기가 있습니다. Council 위원 2년(연임 1회), Circle Leader 1년(연임 1회), 윤리·분쟁위원 2년(Council과 어긋나게 배치).
3. 운영 직위는 경제적 기회를 만들지 않습니다. Council 위원, Circle Leader, 앵커 조직 소속이라는 이유로 프로젝트에 우선 배정되지 않습니다(제24장 참조).
4. 어느 한 조직도 Council의 과반을 넘지 않습니다. 앵커 조직을 포함한 모든 파트너에 적용됩니다.
5. 회의록과 협약은 회원에게 공개합니다. Council 회의록, 파트너 협약의 요지, Community Share 집행 내역은 Community 등급으로 공개합니다.
6. 회원은 구조를 바꿀 수 있습니다. 활동 회원 10% 이상의 연서로 헌장 개정을 발의하고, Council 심의와 회원 투표를 거쳐 Association이 승인합니다.
7. 윤리·분쟁위원회의 판단은 Council이 뒤집지 않습니다.

Case: 파트너가 자기 팀을 원할 때

가상의 사례입니다. 중견 제조기업이 새 파트너로 참여해 첫 프로젝트로 설비 이상 탐지 PoC를 제안했습니다. 예산은 8천만원이었습니다. 기업 측 담당자 정 이사는 협약 과정에서 Council 위원 몇 사람과 친해졌고, Builder Circle의 Circle Leader인 개발자 오 씨와도 여러 차례 만났습니다.

정 이사는 Council 위원 한 사람에게 요청했습니다. "오 리더와 오 리더가 추천하는 세 사람으로 팀을 꾸리고 싶습니다. Opportunity에 올리는 절차는 생략해 주십시오. 빨리 시작하고 싶습니다."

위원은 요청을 그대로 받지 않았습니다. 첫째, Council은 팀을 구성하는 층이 아닙니다. 그 권한은 Council에 없습니다. 둘째, Circle Leader가 자기 Circle의 회원을 직접 골라 파트너 프로젝트에 넣는 것은 권한 밖이며 이해상충 신고 대상입니다. 셋째, 절차 생략은 이 프로젝트 하나를 빠르게 하는 대신 다음 열 개의 프로젝트에서 "누구는 절차를 건너뛴다"는 불신을 만듭니다.

대신 위원은 다른 길을 제안했습니다. 정 이사가 원하는 것은 사실 "빠른 착수"이지 "특정 인물"이 아니었습니다. Opportunity에 올리되 지원 기간을 기본값보다 짧게(5일) 잡고, 요구 역량을 구체적으로 적었습니다. 오 씨는 Circle Leader로서 Opportunity를 Circle에 알리는 역할만 했고, 자신도 참여를 원했기 때문에 이해상충 신고서(Appendix G)를 내고 팀 구성 심사에서 빠졌습니다.

팀은 여드레 만에 구성되었습니다. 오 씨는 지원자 중 한 사람으로 평가받아 참여했고, 추천하려던 세 사람 중 두 사람이 자기 역량으로 선발되었습니다. 나머지 한 자리는 오 씨가 알지 못했던 신규회원 연구원 정 박사에게 갔습니다. 설비 진동 데이터를 다뤄 본 경험이 있었는데, 오 씨의 인맥 안에는 없던 사람입니다. 정 이사는 나중에 말했습니다. "제가 원했던 팀보다 나은 팀이 나왔습니다."

층이 분리되어 있었기 때문에 Council 위원은 "그건 제 권한이 아닙니다"라고 말할 수 있었고, 그 말이 파트너와의 관계를 해치지 않았습니다. 권한의 경계가 분명하면 거절도 쉬워집니다.

Remember

• 한국인공지능커뮤니티에는 위아래가 아니라 여섯 개의 층이 있습니다. 각 층은 자기 층의 결정을 하고, 다른 층을 지휘하지 않습니다.
• 사단법인 한국인공지능연구소는 법적·신뢰 기반을 제공하는 첫 번째 파트너이지 커뮤니티의 주인이 아닙니다. 앵커 조직은 먼저 온 동등한 파트너일 뿐이며, 커뮤니티를 특정 회사의 외주 인력풀로 만들지 않습니다.
• 모든 운영 직위에는 임기가 있고, 운영 직위는 경제적 기회를 만들지 않습니다.
• 윤리·분쟁위원회는 Council 산하에 있지만 판단에서 독립적입니다. 권한이 있는 사람이 자기 사건을 심판하지 않습니다.
• 기업, 대학, 연구기관, 투자사는 동등한 파트너로 참여합니다. 기준은 크기가 아니라 회원에게 무엇을 열어 주는가입니다.

"구조는 사람을 줄 세우기 위해 있는 것이 아니라, 권한의 경계를 분명히 하여 실행을 자유롭게 하기 위해 있습니다."